红杉中国张宇:从创意到创新,时尚产业需要更全面的智慧 | 投资人说
从法国设计师品牌AMI的投后赋能,到投资加拿大时尚电商平台SSENSE、韩国潮牌WE11DONE,再到近期领投法国品牌DESTREE,自从成为红杉中国投资合伙人以来,张宇(Angelica Cheung)致力于在时尚、生活、消费界支持新一代中国创意和在中国寻求发展的国际品牌,并且持续看好中国消费市场的潜力以及对不同规模的国际品牌的吸引力。
今年三月份,张宇以“WWD HONORS成就者”评选人身份接受了来自WWD China的深度采访,并针对过去两年全球时尚产业的变革与创新、中国时尚产业所展现出的独特性等方面进一步进行了分享阐述。以下为采访实录,有删节。
时尚产业也是商业,如果只关注时尚的部分,而不在乎产业的经营,其实就少了一半的成功机会。
——红杉中国投资合伙人 张宇
无论是当下中国年轻创意力量,还是随时代一同演变的成熟品牌,都需要不断挖掘并完善创新的文化深度和价值,特别是创新的外延更需要与时俱进并贯穿于实践中,促进创新呈现规模化并持续发展壮大。
解读“创意”和“创新”两个关键词,直接反映了本质上的差异,带来深刻思考和启发。“创意”作为名词,是创造意识或创新意识的简称。经常提到的头脑风暴就是生产创意的方式之一。“创新”则是一套更加连贯、全面的创造行为 —— 利用现有知识和物质,以跳出固有思维为导向,以满足社会或特定环境需要,收获有益效果为目标,改进或创造新事物的行为。
当下中国时尚产业年轻设计人才不断崛起,本土品牌屡次出海国际市场,如何更加全面客观地看到“创意”与“创新”的本质差异显得极其重要。从个体创意到品牌创新、从个人天分到产业智慧,如何走好下一步?只有在经历层层筛选后,不断优化自身创意能力,并完善经营、管理、策略等综合才能,才能真正被称作为后起之秀,并成为未来中国时尚产业的引领者。
作为“WWD HONORS成就者”评选人之一,张宇在接受WWD China采访时表示:“很多独立设计师都是有天分的创意人才,对他们而言从0到1相对容易,做一个限定在一定规模内的Collection也是相对容易的,以后怎么办才是更大挑战。要从经营、管理和策略上,不断完善自己,拥有更全面的能力,挑战也变得更加复杂。经过层层筛选后能留下的,才是能力全面、最棒的一群人。”
从媒体人到投资人,在过去漫长的职业生涯中,张宇始终关注着中国时尚创意的点滴成长与蓬勃发展。如今作为红杉中国投资合伙人,透过张宇女士推动的诸多投资项目,可以看出时尚产业随时代和商业环境的演变,正在与时俱进、更新换代。
▸ 2021 年初,AMI 获得了红杉中国的支持,这是红杉中国的首个国际并购项目。作为控股股东,红杉中国通过 “科技赋能消费”的丰富经验及全球创业创新平台资源,成为AMI触达新一代消费者、升级数字化渠道、深化长远发展的有力后盾,品牌的全球影响力和数字化特征将因此而实现显著的提升。在投后赋能上,张宇也为品牌带来诸多市场拓展的新思路。
▸ 2021年6月,总部位于蒙特利尔的加拿大时尚电商平台SSENSE宣布获得红杉中国的投资,张宇也加入了SSENSE的董事会。在 Rami、Firas 和Bassel Atallah兄弟的领导下,SSENSE已经成为深受千禧一代和Z世代消费者欢迎的全球顶尖时尚电商平台。红杉将全力加速SSENSE中国和全球业务发展。
▸ 2022年1月,红杉中国收购了来自首尔的时尚潮流品牌WE11DONE的多数股权。张宇对此表示:“在Jessica和Dami的创意领导下,WE11DONE擅长将含蓄的亚洲美学融入国际化的表达方式,是当今韩国创意浪潮中立于潮头的时尚玩家。继投资了AMI 和SSENSE之后,与WE11DONE的合作再次体现红杉中国致力于支持以新的创意语言诠释世界各地年轻人多元的时尚态度、引领潮流的创业者。”
▸ 2022年4月,红杉中国宣布完成对源自巴黎的时装和配饰品牌DESTREE的A轮领投。张宇代表红杉中国,联手一众在创意和商业领域杰出女性共同加入。张宇表示:“我们最初注意到DESTREE是因为她们的设计有艺术感和辨识度,很早建立自己的DNA在这个激烈竞争的领域非常重要,我们非常高兴陪伴品牌未来成长,借助我们在全球和本土市场的资源帮助她们实现抱负。”
Q:如今全球时尚产业有何鲜明特点?中国市场又有哪些独特性?
Q:如何判断未来全球时尚产业发展趋势?中国市场又将呈现出怎样的特点?
我们本土的企业和品牌,也会不断锻炼自己的创意能力、供应链的能力和对消费者的理解,不断优化产品结构、产品品质、创意的广度。两三年后应该很多品牌可以考虑走向国际,在海外有更大的规模。
Q:如何看待文化在未来对全球及中国时尚产业发生的影响?
对于中国时尚产业来说,如果想让我们品牌和企业成为百年品牌,要引入更有时代精神、又符合公司文化的DNA,把品牌业务发展到下一个阶段,如果这一点做不好,有可能二三十年的成功很快就被新挑战者所取代。
Q:如何看待可持续时尚在未来对全球及中国时尚产业发生的影响?
Q:在您看来,中国本土时尚产业所具备的最大优势和急需解决的最大问题是什么?
对于现在经营非常不错的中国品牌,过去20多年、甚至是过去两三年中国市场变化非常大,如果有雄心壮志要成为国际品牌的话,他们的挑战就是怎样容纳更多有国际视野的人才加入,以及创始人本身能不能前进、学习,能不能虚心吸收建议。对于有了10年、20年甚至30年的历史的成熟品牌来说,如何面临更新换代?过去的经验一定是非常大的智慧来源,但要更开放地看待现在的市场。
Q:对于有计划进入时尚产业的年轻人,您有哪些关于专业能力、思维方式、知识素质等方面的学习建议?
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